El Plan de Ordenamiento Territorial (POT) del año 2000 los estableció como zona de renovación urbana. El sector concentra problemáticas sociales, deterioro físico, el paso de 4 troncales del MIO, procesos de redensificación y la sede de la Fiscalía, lo que lo convierte en una zona con condiciones óptimas para la renovación urbana. Es una zona estratégica que necesita transformación y donde intervenir permite lograr un mayor impacto, en línea con el modelo de grandes ciudades con grandes centros, más sostenibles y compactas.
Que existan procesos de redensificación, con más vivienda y combinación de usos, para que el centro recupere su vida las 24 horas del día, con una transformación total del sector. Cumpliendo estos propósitos se generan además nuevos espacios públicos y espacios de movilidad peatonal.- La comunidad ya participó en el proceso de formulación del plan parcial.
- La comunidad manifestó que el barrio estaba embotellado en materia de movilidad.
- La comunidad expresó que con el MIO quedó bloqueada, pero el plan parcial le presentó alternativas; hoy el plan parcial resuelve el tema de movilidad.
Es un proyecto que contempla 3.600 viviendas de interés social (apartamentos inicialmente de 60 m²), nuevo espacio público, nuevos andenes, nuevos equipamientos y la recuperación de los equipamientos existentes.
La inversión de Ciudad Paraíso y la estación central del MIO está entre los $250.000.000.000 y $300.000.000.000 de pesos.
La ley permite las asociaciones para intervenciones urbanas integrales. Se conformó una alianza estratégica tipo clúster, en el marco de la cual se desarrollaron fases exploratorias y luego se invitó públicamente a los potenciales inversionistas vinculados a los gremios, mediante convocatoria abierta. Es un proceso público y abierto, en el que se llega a un acuerdo con los gremios para tener mayor respaldo institucional.
La empresa caleña Espacio y Luz es la encargada del diseño del espacio público de la zona. La firma Benoy fue contratada únicamente para elaborar las guías urbanas, como asesora, por ser una de las cinco firmas más importantes del mundo con experiencia en renovación urbana.
Más de 2.000 personas habitan actualmente la zona a intervenir, en diferentes condiciones de marginalidad. El plan de gestión social busca mitigar impactos socioeconómicos a 2.044 propietarios, inquilinos, comerciantes, bodegueros, recicladores, instituciones y habitantes de y en calle, desde un enfoque diferencial. Para ello se identifican grupos de interés, se caracteriza a la población y se formulan 4 líneas estratégicas: - Restitución de derechos y habitabilidad
- Participación ciudadana
- Competitividad
- Comunicación y cultura
El plan contempla, entre otras medidas: exención de impuestos por 10 años para comerciantes y 5 años para propietarios; apoyo del 30% para arrendatarios y hogares unipersonales; estructuración de vivienda; acceso a beneficios del Acuerdo 300; acompañamiento a 18 propietarios en la búsqueda de nueva vivienda; un observatorio inmobiliario para identificar predios de traslado; un plan personalizado por hogar; y articulación con instituciones sociales presentes en la zona.
En el caso de San Pascual no hay un proceso de gentrificación. Es un proceso de renovación urbana que busca transformar el sector, aprovechar sus condiciones óptimas de localización asociadas al sistema de transporte masivo, llevar vivienda de interés social al centro de la ciudad, e incluir a las comunidades que hoy están allí.
El proyecto trae beneficios para las comunidades que hoy habitan y son propietarias de estos predios. El plan de gestión social de los proyectos de renovación urbana contempla mitigar al máximo los impactos que el proyecto puede generar tanto en la zona como en sus áreas de influencia, trabajo en el que participan la administración municipal, la Alianza para la Renovación Urbana de Cali y los distintos asociados.
Se busca reforzar los programas de atención con los que hoy cuenta la ciudad, en alianza con actores como Samaritanos de la Calle y la Secretaría de Protección Social. El acompañamiento incluye vinculación al SISBEN, atención a la drogadicción, y una línea de restitución de derechos y visibilización de estas personas.
El crecimiento, desarrollo y ritmo de avance de la ciudad no puede estar por encima de los derechos humanos.
La renovación urbana no contempla la reubicación como norma general. Se trabaja con la comunidad de manera individual, proyectando un plan de vida con cada persona. Se ofrece la alternativa de vivir en el nuevo San Pascual, y el proyecto asume la diferencia entre el valor actual y el valor futuro de la vivienda, con mitigación de impactos, apoyos económicos y evaluación de comunidades cercanas.
El nuevo POT contempla la renovación urbana de algunos de esos barrios, en articulación con Ciudad Paraíso. El plan contempla mitigación de impactos para el proyecto y su área de influencia, e incluye la constitución de una asociación de administradores de inquilinatos para desarrollar programas de bienestar social que garanticen lugares dignos.
La selección se hizo definiendo requisitos de calificación técnica: haber realizado al menos mil avalúos, contar con 10 años de experiencia en avalúos urbanos, haber trabajado con el municipio, estar afiliado a una lonja, y tener matrícula y tarjeta profesional vigentes. Se invitó a avaluadores de diferentes asociaciones y gremios; se recibieron 23 propuestas y se seleccionaron 10. La EDRU no fija los valores de la tierra ni realiza los avalúos directamente. El IGAC, por temas operativos, administrativos y logísticos, decidió no participar en el proceso.
El valor se maneja de manera diferente para cada predio, según su ubicación y construcción. Por protección de la información de los propietarios (Habeas Data), esta información no puede entregarse de manera pública.
La única forma de conocer el valor del metro cuadrado de un predio específico es a través de su avalúo individual.
No lo hace directamente la EDRU, sino avaluadores certificados y afiliados a una lonja.
Es subjetivo hablar de "barato": el valor lo fijan los avalúos y el mercado, y varía según lo que especifican las normas y lo construido en cada predio. Cerca del 50% de lo invertido no se destina a utilidad, sino a gastos de demoliciones, redes, vías, andenes, espacio público y costos de nuevas construcciones; no son utilidades por fuera de los rangos que maneja el mercado.
La expectativa es que sean los actuales residentes quienes decidan quedarse en San Pascual, junto con personas que quieran disfrutar de un nuevo centro. Se realiza un estudio de capacidad económica para acceder a vivienda en el nuevo San Pascual.
La expropiación no se contempla como primera alternativa, sería la última opción. En las fases de pre-negociación se construyen acuerdos para la enajenación voluntaria de los predios. Como máximo el 10% de los predios con dificultades jurídicas (extinción de dominio, propietarios no localizables) podría enfrentar este proceso; en tal caso, el valor del predio expropiado se consigna según su valor comercial en el Banco Agrario.
Es un proyecto proyectado a 7 años. Inició en el segundo semestre de 2015 y se espera que continúe hasta 2022.
El censo se inició en marzo de 2014 y ya existen resultados tangibles.
Una vez se determinan los avalúos, se pre-negocia, se negocia y se compra el predio, y solo después se entra a demoler.
El proyecto viene de administraciones anteriores y está planteado para trascender futuras administraciones. Es un proyecto estratégico de ciudad que se origina en el POT del año 2000, que definió esta zona como de renovación urbana, y se ratificó en el POT de 2014; el plan parcial fue aprobado por decreto, lo que le da estabilidad jurídica, bajo un modelo de gestión que vincula al sector público y al privado.
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El Plan de Ordenamiento Territorial (POT) del año 2000 los estableció como zona de renovación urbana. El sector concentra problemáticas sociales, deterioro físico, el paso de 4 troncales del MIO, procesos de redensificación y la sede de la Fiscalía, lo que lo convierte en una zona con condiciones óptimas para la renovación urbana. Es una zona estratégica que necesita transformación y donde intervenir permite lograr un mayor impacto, en línea con el modelo de grandes ciudades con grandes centros, más sostenibles y compactas.
Que existan procesos de redensificación, con más vivienda y combinación de usos, para que el centro recupere su vida las 24 horas del día, con una transformación total del sector. Cumpliendo estos propósitos se generan además nuevos espacios públicos y espacios de movilidad peatonal.
- La comunidad ya participó en el proceso de formulación del plan parcial.
- La comunidad manifestó que el barrio estaba embotellado en materia de movilidad.
- La comunidad expresó que con el MIO quedó bloqueada, pero el plan parcial le presentó alternativas; hoy el plan parcial resuelve el tema de movilidad.
Es un proyecto que contempla 3.600 viviendas de interés social (apartamentos inicialmente de 60 m²), nuevo espacio público, nuevos andenes, nuevos equipamientos y la recuperación de los equipamientos existentes.
La inversión de Ciudad Paraíso y la estación central del MIO está entre los $250.000.000.000 y $300.000.000.000 de pesos.
La ley permite las asociaciones para intervenciones urbanas integrales. Se conformó una alianza estratégica tipo clúster, en el marco de la cual se desarrollaron fases exploratorias y luego se invitó públicamente a los potenciales inversionistas vinculados a los gremios, mediante convocatoria abierta. Es un proceso público y abierto, en el que se llega a un acuerdo con los gremios para tener mayor respaldo institucional.
La empresa caleña Espacio y Luz es la encargada del diseño del espacio público de la zona. La firma Benoy fue contratada únicamente para elaborar las guías urbanas, como asesora, por ser una de las cinco firmas más importantes del mundo con experiencia en renovación urbana.
Más de 2.000 personas habitan actualmente la zona a intervenir, en diferentes condiciones de marginalidad. El plan de gestión social busca mitigar impactos socioeconómicos a 2.044 propietarios, inquilinos, comerciantes, bodegueros, recicladores, instituciones y habitantes de y en calle, desde un enfoque diferencial. Para ello se identifican grupos de interés, se caracteriza a la población y se formulan 4 líneas estratégicas:
- Restitución de derechos y habitabilidad
- Participación ciudadana
- Competitividad
- Comunicación y cultura
En el caso de San Pascual no hay un proceso de gentrificación. Es un proceso de renovación urbana que busca transformar el sector, aprovechar sus condiciones óptimas de localización asociadas al sistema de transporte masivo, llevar vivienda de interés social al centro de la ciudad, e incluir a las comunidades que hoy están allí.
El proyecto trae beneficios para las comunidades que hoy habitan y son propietarias de estos predios. El plan de gestión social de los proyectos de renovación urbana contempla mitigar al máximo los impactos que el proyecto puede generar tanto en la zona como en sus áreas de influencia, trabajo en el que participan la administración municipal, la Alianza para la Renovación Urbana de Cali y los distintos asociados.
Se busca reforzar los programas de atención con los que hoy cuenta la ciudad, en alianza con actores como Samaritanos de la Calle y la Secretaría de Protección Social. El acompañamiento incluye vinculación al SISBEN, atención a la drogadicción, y una línea de restitución de derechos y visibilización de estas personas.
El crecimiento, desarrollo y ritmo de avance de la ciudad no puede estar por encima de los derechos humanos.
La renovación urbana no contempla la reubicación como norma general. Se trabaja con la comunidad de manera individual, proyectando un plan de vida con cada persona. Se ofrece la alternativa de vivir en el nuevo San Pascual, y el proyecto asume la diferencia entre el valor actual y el valor futuro de la vivienda, con mitigación de impactos, apoyos económicos y evaluación de comunidades cercanas.
El nuevo POT contempla la renovación urbana de algunos de esos barrios, en articulación con Ciudad Paraíso. El plan contempla mitigación de impactos para el proyecto y su área de influencia, e incluye la constitución de una asociación de administradores de inquilinatos para desarrollar programas de bienestar social que garanticen lugares dignos.
La selección se hizo definiendo requisitos de calificación técnica: haber realizado al menos mil avalúos, contar con 10 años de experiencia en avalúos urbanos, haber trabajado con el municipio, estar afiliado a una lonja, y tener matrícula y tarjeta profesional vigentes. Se invitó a avaluadores de diferentes asociaciones y gremios; se recibieron 23 propuestas y se seleccionaron 10. La EDRU no fija los valores de la tierra ni realiza los avalúos directamente. El IGAC, por temas operativos, administrativos y logísticos, decidió no participar en el proceso.
El valor se maneja de manera diferente para cada predio, según su ubicación y construcción. Por protección de la información de los propietarios (Habeas Data), esta información no puede entregarse de manera pública.
La única forma de conocer el valor del metro cuadrado de un predio específico es a través de su avalúo individual.
No lo hace directamente la EDRU, sino avaluadores certificados y afiliados a una lonja.
Es subjetivo hablar de "barato": el valor lo fijan los avalúos y el mercado, y varía según lo que especifican las normas y lo construido en cada predio. Cerca del 50% de lo invertido no se destina a utilidad, sino a gastos de demoliciones, redes, vías, andenes, espacio público y costos de nuevas construcciones; no son utilidades por fuera de los rangos que maneja el mercado.
La expectativa es que sean los actuales residentes quienes decidan quedarse en San Pascual, junto con personas que quieran disfrutar de un nuevo centro. Se realiza un estudio de capacidad económica para acceder a vivienda en el nuevo San Pascual.
La expropiación no se contempla como primera alternativa, sería la última opción. En las fases de pre-negociación se construyen acuerdos para la enajenación voluntaria de los predios. Como máximo el 10% de los predios con dificultades jurídicas (extinción de dominio, propietarios no localizables) podría enfrentar este proceso; en tal caso, el valor del predio expropiado se consigna según su valor comercial en el Banco Agrario.
Es un proyecto proyectado a 7 años. Inició en el segundo semestre de 2015 y se espera que continúe hasta 2022.
El censo se inició en marzo de 2014 y ya existen resultados tangibles.
Una vez se determinan los avalúos, se pre-negocia, se negocia y se compra el predio, y solo después se entra a demoler.
El proyecto viene de administraciones anteriores y está planteado para trascender futuras administraciones. Es un proyecto estratégico de ciudad que se origina en el POT del año 2000, que definió esta zona como de renovación urbana, y se ratificó en el POT de 2014; el plan parcial fue aprobado por decreto, lo que le da estabilidad jurídica, bajo un modelo de gestión que vincula al sector público y al privado.
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Importancia de la renovación urbana
¿Por qué se escogieron esos sectores?
POT 2000 los estableció como una zona de RU. Concentra problemáticas sociales, deterioros físicos, 4 troncales MIO, procesos redensificación, sede fiscalía. Zona con condiciones óptimas para RU. Beneficioso para comunidades, ciudad. Actual exclusión social. Zona estratégica que lo necesita transformación y permite lograr un mayor impacto. Grandes ciudades con grandes centros. Ciudad sostenible, compacta.¿Cuál es el propósito que plantea el plan de ordenamiento territorial en su visión para la ciudad en esta zona?
Que hayan procesos de redensificación que implica que hayan más viviendas, que haya combinación de usos para que el centro recupere su vida las 24 horas, que haya una transformación total del sector y cumpliendo estos propósitos que plantea el plan de ordenamiento territorial se va general espacios públicos y espacios de movilidad peatonal.- La comunidad ya participó en el proceso de formulación del pan parcial.
- La comunidad nos dijo que el barrio estaba embotellado
- La comunidad expreso que con el MIO quedamos bloqueados pero el plan parcial le presento alternativas. Hoy en día el plan parcial resuelve el tema de movilidad.
¿Qué es el nuevo San Pascual?
Es un proyecto que contempla 3.600 viviendas de interés social (apartamentos inicialmente de 60 m²), nuevo espacio público, nuevos andenes, nuevos equipamientos y la recuperación de equipamientos existentes.¿Cuánto vale la inversión de Ciudad Paraíso en este momento?
La inversión de Ciudad Paraíso y la estación central del MIO está alrededor entre los $250.000.000.000 – $300.000.000.000 millones de pesos.¿Quiénes son nuestros aliados?
¿Por qué los privados están interesados en este tipo de proyectos? Y ¿Por qué la EDRU escogió al Fideicomiso como socio para desarrollar los proyectos de Renovación?
La Ley permite asociaciones para intervenciones urbanas integrales. Alianza Estratégica clúster en el marco del cual desarrolló fases exploratorias, luego invitó públicamente a los potenciales inversionistas vinculados a los gremios mediante convocatoria abierta. Proceso público abierto. Se hace un acuerdo con los gremios para tener mayor respaldo institucional.¿Por qué se escogió una firma europea y no una vallecaucana para elaborar los diseños?
La empresa caleña Espacio y Luz es la encargada del espacio público de la zona. Benoy fue contratada para elaborar solamente las guías urbanas, como firma asesora, teniendo en una de las cinco firmas más importantes del mundo con experiencia en RU.Sobre el Plan de gestión social
Más de 2000 personas habitan en esta zona que se va a intervenir en diferentes condiciones de marginalidad,¿Qué va pasar con ellos cuando comience la ejecución del proyecto? ¿Cuáles son los alcances del plan de gestión social que se está adelantando?
Mitigar impactos socioeconómicos a 2.044 propietarios, inquilinos, comerciantes, bodegueros y recicladores, instituciones, habitante de y en calle. desde un enfoque diferencial. Busca Mitigar Impactos sectores, mediante identificación de grupos de interés. Caracterización de la población y formulación de (4) Líneas estratégicas:- Restitución de derechos y habitabilidad,
- Participación ciudadana,
- Competitividad,
- Comunicación y cultura.
